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重新站上互聯(lián)網(wǎng)“下半場” 王興：棋至中盤 王要見王

2016-12-03

2012年冬，北京馬可波羅酒店門口，兩個(gè)年輕人正在等車。一輛出租車停在門口，司機(jī)探出頭，“哪位約的車？”滴滴出行CEO程維擺擺手，得意的看向身旁的美團(tuán)CEO王興。

就在剛剛結(jié)束的飯局上，程維向王興展示自己的作品“嘀嘀打車”，不料王興只看了一眼，一盆冷水澆下來，“這個(gè)產(chǎn)品注冊流程設(shè)計(jì)的太垃圾，你看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，哪里還有需要注冊的?！?

這件舊事，在四年后的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，被重提。王興已經(jīng)記憶模糊，“我不習(xí)慣用垃圾兩個(gè)字，當(dāng)時(shí)說用戶體驗(yàn)有很多需要改進(jìn)的地方。”程維笑笑，“其實(shí)我也覺得那個(gè)設(shè)計(jì)挺垃圾的?！敝袊ヂ?lián)網(wǎng)圈王興對產(chǎn)品很有洞見，之后的故事也佐證了這一點(diǎn)。

事后外界才得知，這款被王興視為“垃圾”的產(chǎn)品，是外包公司找一位山東的中專老師帶著學(xué)生鼓搗出來的。也正是這個(gè)產(chǎn)品讓早期的滴滴一時(shí)間陷入僵局，直到原百度技術(shù)牛人張博加入，并用了近一年時(shí)間重新研發(fā)打磨產(chǎn)品。

兩位看似毫無交集的男主角在之后的4年多時(shí)間里，上演了兩場頗為相似的商戰(zhàn)大戲。地推巷戰(zhàn)、融資阻擊、資本寒冬……最終以合并的方式掃清戰(zhàn)場，堪稱中國O2O戰(zhàn)場的經(jīng)典戰(zhàn)役。

2016年將過，這一年里他們完成了跑馬圈地的加速狂奔，O2O戰(zhàn)局趨穩(wěn)，行業(yè)巨頭的頭部效應(yīng)正在顯露。但是，戰(zhàn)場沒有中場休整，下半場已經(jīng)如約而至。正如王興引用錢穆的話，“過去未去，未來以來”。沒錯(cuò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)是交織在一起的。

2017年，王興和程維又將重新站上“下半場”起跑線。如果說BAT這些互聯(lián)網(wǎng)前輩已經(jīng)完成人和信息、信息和信息的連接，搭建起互聯(lián)網(wǎng)的“水電煤”生態(tài)。王興等互聯(lián)網(wǎng)“少壯派”完成人與交通工具、人與吃喝玩樂的物理連接后，他們的眼光已經(jīng)投向“下半場”——技術(shù)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)融合和國際化。一場觸達(dá)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的化學(xué)反應(yīng)正在發(fā)生。